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 4月19日，神渭管运公司召开2024年一季度经济运行分析会。本次会议旨在落实陕煤集团一季度经济运行分析会会议精神，总结前期经济运行情况，安排下一阶段工作。公司党委书记、董事长李冰一出席会议并讲话，党委副书记、总经理王崇峰主持会议。

会上，公司副总经理齐俊雷对公司一季度经济运行情况和落实陕煤集团专项工作情况进行了通报，并围绕生产运行、市场销售、成本管理、物资管理、资金管理、投资管理、合同管理及税务管理八个方面对下一步经营工作进行了部署。一季度销售原煤256.18万吨、同比增长57.34%，完成收入15.92亿元、同比增长22.30%；与此同时，通过优化外委队伍结构、工艺流程等管控措施，吨煤可控成本同比降低10.83元。

财务资产部通报了所属单位一季度承包运营情况，并宣贯了《2024年度治亏降本方案》；所属单位分别就预算执行情况、经营情况及下一步工作安排进行了汇报；生产技术部、机电物资部分别就管控指标执行情况及下一步工作安排进行了汇报。

李冰一对各单位经营工作进行点评，肯定了各单位现阶段在经营管理、降本增效中取得的成绩，强调要深入贯彻陕煤集团一季度经济运行分析会会议精神，围绕“四种经营理念”，制定出切实可行的措施。公司各级领导干部要加强业务学习，发挥关键少数的领导作用，正确认识主、客观因素，从思想、认识和行动三个维度上发挥主观能动性，弥补短板，解决问题。

针对下一阶段工作，李冰一从项目建设、降本增效、产品质量、安全环保、党纪学习教育五个方面提出要求，一是要深入贯彻用“赚钱”思维去“花钱”的理念，认真总结近年来项目管理经验，加强项目招投标、实施、竣工验收等工作的过程管控，杜绝无效益投入，加快高效益项目进度，确保质量最优、概算可控；二是要牢固树立过“紧日子”的思想，要充分认识到降本增效是一项长期工作，坚持一切成本皆可控的原则，结合生产运行实际，针对设备运行、国产化替代、外委队伍优化、非生产性费用支出等方面，制定出科学合理的措施，从一点一滴做起，以稳扎稳打、实事求是的作风开展降本增效工作；三是加强产品质量管理，通过先进技术降低水分、提高发热量，要用乙方思维，满足不同用户的需求，用优质的服务建立长期合作，保证产销平衡；四是要把安全放在首位，把环保抓在手心，持续完善体制、机制，从严、从精、从细抓好安全环保工作；五是要准确把握党纪学习教育的目标要求和工作任务，知敬畏、守规矩、敢担当、善作为，以优良的作风推动公司各项工作落实落地。

王崇峰在主持会议时指出，所属各单位、部门要及时传达会议精神，全面落实会议要求。要不断增强经营与成本意识，加快从建设期到经营期的思想转变，用活用好“四种经营理念”，要善于从经营的角度抓管理，确保二季度实现产量、收入“双过半”。他强调，要严格贯彻落实集团公司会议精神，压缩管理及辅助人员占比，提高整体劳动工效；要结合运行经验，及时优化制度体系，缩短业务流程，促进管理高效化；要加强投资管理，规范建设项目程序，提高工程质量，确保合规管理落到实处；要加大科技研发力度，结合生产经营数据发现问题，并制定出科学合理的措施，优化生产工艺和产量质量；要强化产品销售能力，做好市场研判工作，通过横、纵向对比，找准产品定位，发现产品优势，提高核心竞争力。

公司领导班子成员，所属单位、机关部门中层副职以上人员及相关业务骨干人员参加会议。（陈霖 孟静）